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5 Dinge, die beim Start eines Unternehmens nach 60 nicht zu tun sind

Trotz meiner langen Karriere in der Wirtschaft hatte ich einen großen Fall von unternehmerischer Amnesie. All die guten Ratschläge, die ich meinen Kunden während meiner 35-jährigen Geschäftskarriere gegeben habe, sind aus dem Fenster geflogen, als ich mein eigenes Unternehmen gegründet habe.

Wenn Sie darüber nachdenken, ein Unternehmen in den 60ern zu gründen, lassen Sie mich verhindern, dass Sie die gleichen Fehler machen wie ich. Denn wenn ich es tun müsste - ich würde es anders machen.

Ignoriere einen schriftlichen Plan auf eigene Gefahr

Mein erster Fehler war die Annahme, dass die Jahrzehnte, in denen ich Unternehmer und Universitätsangestellte für College-Studenten (und sogar Doktoranden) unterrichtet hatte, bedeuteten, dass ich keinen schriftlichen Plan brauchte. Es war schon alles in meinem Kopf.

Falsch. Ich hätte jeden Studenten schnell korrigiert, der mir sagte, dass er keinen Plan "brauchte", aber ich konnte mich nicht korrigieren. Die Punkte, die mir als Leitfaden dienten, waren unzureichend, und um es noch schlimmer zu machen, habe ich sie viel zu selten konsultiert.

Wie bei jeder Reise, um Sackgassen und falsche Wege zu vermeiden, ist es viel besser, eine Straßenkarte zu haben, die die Route vor Ihnen aufstellt.

Das Schreiben eines Plans zwingt Sie, die meisten Aspekte Ihres Geschäfts zu durchdenken. Im Nachhinein war klar, dass ich meine Ziele nicht vollständig berücksichtigt hatte und wie ich sie erreichen würde. Ich brauchte mehr als nur Punkte. Ich brauchte einen Plan.

Es ist auch viel einfacher, rote Flaggen in Schwarz und Weiß zu erkennen. Mein Planmangel kostete mich Zeit und Geld.

Beschleunige nicht hart

Als ich die ausgefeilten Online-Komponenten von jemandem in einem ähnlichen Raum wie meiner sah - Online-Workshops, Facebook-Gruppen, Arbeitsbücher, Coaching - war meine reflexartige Reaktion: "Ich muss das auch tun!"

(Geräusch von Bremsen kreischend.)

Wieder falsch. Ich bin aus dem Ruhestand gekommen, um A Healing Spirit zu beginnen, und mein Leben ist nicht das gleiche wie bei 45 oder 55. Ich will es auch nicht. Ich möchte etwas Zeit haben, um zu atmen und das Leben zu genießen. Dennoch habe ich mich zwölf oder mehr Stunden am Tag von meinem Geschäft entfernt.

Ich habe gelernt, wie wichtig es ist, meine Bemühungen auf mein Alter und meinen Lebensstil abzustimmen. Ich hatte Glück. Mit 66 brauche ich meine Geschäfte nicht, um die Rechnungen zu bezahlen. Stattdessen ist es eine Arbeit der Liebe, von der ich hoffe, dass sie eines Tages profitabel sein wird.

Aber selbst wenn Sie nicht in einer ähnlichen Lage sind, muss jedes Unternehmen nach 60 die Faktoren berücksichtigen, die jetzt für Ihr Leben gelten.

Nicht unterkapitalisieren

Wie ich meinen Unternehmerstudenten wiederholt gesagt habe, scheitern die meisten Unternehmen, weil sie unterkapitalisiert sind. Wir unterschätzen immer die Höhe der Investitionen, um ein Geschäft auf den Weg zu bringen. Wenige betrachten die Notwendigkeit von Notfallfonds.

Obwohl ich Hypnose- und Regressionsdienste anbiete, die derzeit wenig Aufwand erfordern, biete ich auch Druckprodukte an. Ich wollte, dass es sich um schöne und hochwertige Stücke handelt, was eine große Investition in Design und Produktion bedeutet. Es hat sich ausgezahlt. Sie sind schöne und hochwertige Stücke.

Auch weil meine Produkte erschwinglich sein sollten, liegen meine Preise am unteren Ende der Skala für Produkte dieser hohen Qualität. Bei einigen Produkten biete ich kostenlosen oder ermäßigten Versand an. Also, die Gewinnmargen sind auf der niedrigen Seite.

Die Wahrheit ist, dass die Kosten, um meine Produkte erschwinglich und zugänglich zu machen, weit mehr waren, als ich erwartet hatte.

Glücklicherweise konnten wir das Geschäft zu diesem Zeitpunkt vollständig finanzieren. Aber es gab Punkte in meinem Leben, als das nicht möglich gewesen wäre. Das Risiko der Unterkapitalisierung kann mit einem Plan minimiert werden, der alle Möglichkeiten berücksichtigt.

Produkte nicht vorzeitig freigeben

Noch während ich meine Produkte produzierte und druckte, begann ich, weitere Produktideen zu entwickeln, bevor meine ersten Produkte hergestellt wurden.

Glücklicherweise wurde mir bald klar, dass ich mich zurückziehen und den Markt einholen musste. Warum sofort in teure neue Produkte investieren?

Unterschätzen Sie niemals die Zeitleiste für ROI

Es ist mir peinlich, dies zuzugeben, da ich ein erfahrener Geschäftsmann bin, aber ich begann mit einem "Wenn Sie es bauen, werden sie kommen" Mentalität. Ich wusste, dass die Produkte hilfreich und schön waren, warum also nicht sofort Scharen von Käufern erscheinen würden?

Jedes Unternehmen hat einen Horizont für den Return on Investment, und wenn Sie jung sind, sieht es unbegrenzt aus. In diesem Alter ist unbegrenzt unrealistisch.

Ein weiser Geschäftsfreund sagte mir: "Sie müssen sich über Ihren Return on Investment Gedanken machen. Dein Horizont ist länger als du denkst, und das ist in Ordnung. Es wird passieren. "

Ihr Kommentar war befreiend. Als ich ehrlich zu mir selbst war, wurde mir klar, dass ich selbst auferlegten Druck verspürte, eine Gegenleistung zu erbringen, weil ich kein Single war. Mein Mann war ebenfalls involviert, und ich wollte nicht, dass er denkt, dass sich unsere Investition nicht auszahlen würde.

Er hat mich nie unter Druck gesetzt. Ich habe mich unter Druck gesetzt. Wir redeten, und wie mein Freund, sagte er mir, dass er wüsste, dass es Zeit brauchen würde, ROI zu bekommen und sich darüber zu entspannen.

Also, da hast du es. Ich habe meinen Teil der Fehler mit meinem eigenen Geschäft gemacht, A Healing Spirit. Aber ich lerne schnell und habe mich nach diesen Fehlern schnell neu orientiert.

Hast du ein Unternehmen in deinen 60ern gegründet? Was waren die größten Herausforderungen bei der Gründung Ihres eigenen Unternehmens? Wenn Sie in diesem Alter ein Unternehmen gründen (oder wenn Sie bereits ein Unternehmen haben), würde ich gerne Ihre Gedanken hören.

Carol Cassara gegründet Ein heilender Geist, wo sie unterstützende, ermutigende Produkte / Dienstleistungen für diejenigen anbietet, die von Krankheiten heilen und mit Trauer fertig werden. Als lebenslange Autorin verbrachte sie 35 Jahre als Leiterin der Unternehmenskommunikation und viele Semester als Lehrerin für Schreiben und Wirtschaft an Universitäten.

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